組織の末端の役割

　目先の課題に没頭する余り、全体の目標を見失ってはいませんか？
　真面目に取り組めば、本来、余裕は無くて当たり前です。
　その中で、「優先順位」を的確に定めて仕事をするのです。

　余裕が無い！ってぼやく前に、コーヒー淹れたら、一歩二歩三歩ぐらい後ずさりして、全体を眺め回してみませんか？

　絵を描いたり、粘土細工をする時、必要な作業としてディテールの処理を続けることがあります。
　一息ついて、作品全体を眺めると、もっと大事なことを見つけ、苦労の成果をゴッソリ削ってしまうこともあります。

　行き詰まった時、明文化された組織の目標を、改めて読んでみるのもよいかも知れません。


　あなたは、「はりぼて」を作りますか？

　　　それとも、「作品」を造りますか？

　少なくとも、今与えられている「仕事」は、「はりぼてを作ること」ではない筈です。



　本来、「ルーチンワーク」ひとつにしても、根拠に基づく「必要な仕事」でなければなりません。
　漫然とこなすのではなく、正面から向き合い、意味のある仕事として取り組む必要があります。

　例えば、目の前の帳票とその流れを検証してみましょう。その作業の中で、発見した無駄や欠落部分は上司と相談し整理を検討しましょう。そして、根拠を明確にした業務マニュアルを作ってみましょう。
　

　組織機構が流動する時期、変化に対応するには、目先の仕事が正しく整理されていることが重要です。